仁寿供排水公司 深化国企改革建一流现代企业

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2018-11-09

  原标题:仁寿供排水公司深化国企改革建一流现代企业  近日记者从仁寿相关部门获悉,仁寿县供排水有限责任公司采取一系措施深化国企改革,建设一流现代企业,取得不错成绩。

2017年收入、利润分别较上年同期增长%、%。   据介绍,今年是仁寿县委政府深化国企改革开局之年,该公司深刻学习和领会文件精神,坚持外塑形象,内练素质的发展思路,把做大、做强、做优企业作为新时期企业发展的终极目标,更加自觉投身改革创新创新时代潮流。   公司采取有力措施,整合一水厂、文林水厂化验人员、设备,建立全域供水水质化验中心,有效提高了供水突发事件应急处置能力。   同时,优化人事和机构设置,把做大、做强、做优企业作为新时期企业发展的终极目标。 根据仁国资党委《关于进一步深化县属国有企业改革激发企业活力的实施意见》的要求,按照精减机关,充实一线的原则和懂管理、善经营、精专业的要求,对公司人事和机构设置进行了优化,科室设置由原来的11个变为10个,班子成员由原来的11人降为7人(含专职党总支副书记1名)。

  第三是严格财务收支和材料采购出入库管理。

对新上户、自来水费做到收好收尽,严禁任何形式的表态减免;开展非法使用消防用水的专项清理,目前已追回消防水费32余万元,预计今年可收回近50万元;保持对关系水、人情水打击的高压态势,凡涉及更改用水性质必须经董事长签字;支出方面严格按公司领导班子会研究的签批程序执行,接待不超标、开支有计划,涉及三重一大事项严格按《三重一大制度实施细则》办理;建立材料进出三级台帐,对大宗材料采购通过交易中心平台采取询价邀请等方式进行招标,保证了整个过程的公开、公正、透明,从根本上杜绝了跑、冒、滴、漏现象。

  第四是建立激励机制。

率先在经营科引入激励机制,推行计件抄表,奖勤罚懒,严格按考核定时、定量抄表,基本杜绝估抄、漏抄现象,水表抄表率和回收率达到97%以上;先后成立水费突击催收小组,对城区用水性质、欠费三个月、用水量在100吨以上的用户通过发通知、暂停供水等方式进行突击催收。

截止目前,排查出需更改用水性质共计1176户,催回户数6111户,水量30万余吨,水费近70余万元,预计今年可实现水量回收1480万吨,较去年同期预计增加近100万吨。

  公司董事长朱云华透露,公司正全力加大投入,高标准建设二水厂二期、三水厂工程,完善各种功能性服务,并且着手推进公司上市计划,开启仁寿供水事业新篇章。